互联网巨头冲向“硬超市”

（来源：豹纹） 5月-Set |马自达 Xing Yun 如今，江苏，江苏和上海的离线超市尤其充满活力。 Meituan的第一个困难折扣“ Happy Monkey”于8月29日开业。几乎同时，巨人队加速了他们的折扣硬质量的布局。 Hema NB是Hema的子公司，被更名为“超级盒子计算NB”，并在江苏，江苏和上海开设了17家新商店。 JD.com在Hebei开设了第一家商店后，它在创始人Liu Qiangdong镇Suqian开设了四家商店。 当在线交通高峰和消费者继续发挥强烈的效力时，互联网巨头每天都要专注于折扣超市来寻找新的增长故事。量表和SKU受到控制，价格范围在19.9-29.9元之间。 对于巨人，硬折扣超级市场可以重用供应链以加深自己的品牌并举办不同的竞争。离线商店也可以是前向仓库，以重新放置即时零售战争的弹药。 但是硬折扣超市的收入模型需要时间和精致的运营。以Meituan的第一家“ Happy Monkey”商店为例，一些行业内部人士估计，该商店目前每天至少缺少10,000人民币。这是由于商店员工的过度调整，其自己的品牌的重新定车有限，并且在早期阶段需要一些补贴才能降低价格。 比赛变得更加激烈。新玩家JD.com和Meituan暂时处置了北京和杭州水水测试的下城市和测试。年长的球员征服了城市，Aoleqi从上海出来，超级盒子的计算是由江苏，Zhejiang和上海的Blank Market获得的。超级盒计算在“豹纹”中的计算状态低价“ Happy Monkey”价格的方法也被其蛋糕产品切断了，商店将立即遵循价格调整。 超市是地面大战，但最终，每个人​​都会在更激烈的实时零售战场上与他们打交道。 1。 在夜幕降临时，在夜幕降临时（8月29日），位于杭州冈舒区的达瓜路（Daguan Road）的“快乐猴子”（Happy Monkey），第一天开设了一家商店，在周围的达瓜和达胡（Dahu）商业区的办公室工作人员中spifted着办公室工作人员。年轻的面孔像一个流行的互联网商店一样在门口排队。一个女孩在整个道路上行走，不禁抱怨说：“您必须排队去参观一家超市吗？” 是的，这是一个与传统超市完全不同的超市。在定位方面，硬折扣超市通常对居民和距离短的区域开放，而周围地区的人口较厚。 获得“快乐的猴子”作为EXample，就场地选择而言，该商店在500米的半径内覆盖了15个以上的成熟社区，一公里内覆盖了40多个社区。这是其客户的主要基础。同时，还有一个超级盒子计算NB，一家RT-MART超市，一个世纪的Lianhua超市，许多舒适店和部门在周围存放了一公里。 在规模方面，传统的超市和折扣超市与Plus和Mini版本之间的差异相似。传统大型超市（例如RT-MART）的平均业务面积超过20,000平方米，覆盖了30,000个SKU，并且不会在任何情况下容纳交通警报或交通限制。 以“快乐猴子”为例，估计商店区域的区域不超过600平方米。 SKU不超过1500，这是传统商店的5％。 Aoleqi商店，超级盒子计算的创始人和困难的迪斯科UNTS，都是该模型。 JD折扣超市商店接近中型购物中心，面积高达5,000平方米和5,000 Skus。 硬折扣的最大特征是它们便宜。 将硬折扣超市与软折扣进行比较。他们不会出售期末折扣和产品制作的设备，而是利用更多的铁杆连锁强度来推动更大的销售和低价以达到低价。同时，他们通过建立自己的品牌来提高毛利率。 目前，三个折扣超市都充当价格屠夫。 “ Leopa Changerdo”的比较发现，一盒30盒新鲜的鸡蛋，Happy Monkey的价格为11.5 yuan。 较低定价的后面是供应链。一方面，直接提取蔬菜，水果消费者每日商品中的瓜子和自我运营的品牌可以降低价格。在早期阶段开始上升之前，互联网巨头还可以通过直接支付补贴来实现低价。 例如，1公斤土豆的1.99元，1公斤玉米3.99元，550毫升*12的矿泉水为7.9元，而20包的自动纸巾为19.9 yuan，平均每瓶为0.65 yuan，每瓶1 Yuan和1 Yuan每包。过量的低价商品通常是销量最好的产品。 另一方面，商店中SKU的流媒体是主要折扣。只有通过控制类别并针对它们，才能轻松生产热产品。直观地说，“快乐的猴子”和附近的超级盒子NB商店仅出售8-10种新鲜牛奶，而RT-Mart的新鲜牛奶则达到50 skus。 一位行业内部人士说，在发布流行产品后，您可以开发自己的品牌，而且价格保持不变以增加毛利润。 相比传统商店，例如RT-MART，“ Happy Monkey”和Superbox NB超市都在追逐新鲜食品，覆盖水果和蔬菜，烘焙，室温葡萄酒，低温产品，冷冻产品和小吃，柜台提供超过60％以上的柜台。超级市场没有水生地点，并且使用冷冻的预包装更换。该风格正在追逐简约的装饰，原始盒子展示和极简主义的架子。 猴子超市/豹子的快乐猴子变化 在供应方面，“快乐猴子”，超级盒子计算NB和JD超市仅出售两种类型的产品。一个是“快乐猴子”，“超级盒子计算”和“七XI”自行品牌产品，另一种是传统货架上KA的品牌产品。 “快乐的猴子”商店还将在Xiaoxiang超市中放置相同的产品，例如价值12.9元的手工纸浆啤酒，但Xiaoxiang超市将被交付到您的家中。 目前，自己的“快乐猴子“品牌是，消费产品的高频，例如大米，面粉，谷物，油，浴室纸，矿泉水和洗衣店，而计算额外的盒子则更宽，许多产品在小吃，葡萄酒和浴室用品上运行。 有趣的是，在RT-MART超市，一个250毫升*24 YILI室温的盒子纯牛奶的价格为54.9元，而在Happy Monkey和Super Box NB，全部购买了200元。 ML*24规格的价格为39.8元。 低价技术通常会带来坚实的人来打折超市，因为没有消费者不想选择便宜。 2。为什么“硬鬼超市”芳香？ 为什么这样的超市折扣触发了互联网巨头的集体投注？ Hema是第一个进入NA折扣不佳的互联网巨头球员。 2022年，赫玛（Hema）首次在上海开设了Hema NB NB商店。在接下来的三年中，Hema NB逐渐击败了Hema成员HIP商店，已成为HEMA增长最快的业务，也是降低成本和提高效率的主要力量。 在今年8月HEMA日开业10周年纪念日，Hema首席执行官Yan Xiaolei宣布，在NB的Hema Fresh + Super Box计算中，Hema在2025年第一个财政年度的第一年都取得了NETS。 调查数据还表明，硬折扣的市场规模超过2024年的2000亿元人民币，但与德国成熟市场（42％）和日本（31％）相比，渗透率仅为8％，而增长空间特别明确。 Meituan的“ Happy Monkey”更像是对Meituan首选业务的重复使用和收购。从某个时间的角度来看，Meituan主要调整了快乐猴子和Meituan的首选业务的时机。 Tianyan支票显示，从2025年2月开始，北京江西技术公司有限公司开始注册文本商标和“快乐猴子”商标LL类别。一位关注社区集团购买的行业内部人士说，据报道，Meituan Youxuan于4月份签约的“豹纹变化”。 值得注意的是，在开设了Happy Monkey的离线商店，Zhejiang的Meituan Youxuan和Guangdong还推出了由Evil Monkeys运营的产品，涉及小豆，芝麻酱，湿浴室纸，竹竹等。 此外，还有来自Meituan Youxuan项目的MGA人。根据商业观察家的说法，“快乐的猴子头盔”是Meituan Youxuan的前负责人Gao Yulong。 Gao Yulong有一个深基因Kuaidou。他于2019年被转移到Kuaidou Finance BP，并在短短两年内被提升为Kuaidou商业领导者。直到他半年前成为Meituan Youxuan的负责人。目前，由100多名负责“快乐猴子”的人组成的团队将被转移或担任Meituan Youxuan的兼职雇员。 “豹纹”发现在战略层面上，JD折扣店以低端版本为目标，并且需要付出中高端成本，因为JD用户的想法是高质量的。但是如何降低价格？在流行产品和私人品牌方面，用户群体会窃取或损失吗？它检查商店中的好家运营。 因此，JD.com并没有建立社区商店，而是选择了一个大面积 +高SKU。同时，JD折扣商店的客户订单高于快乐的猴子和超级NB盒子。 此外，JD.com还将使用平台商店与仓库和前进兼容，从而带来离线 +在线即时零售体验。该商店不仅是一家超市，而且是JD.com交付/即时零售的履行中心。 在达到顶峰的在线交通上限时，巨人可以通过高频新鲜食品场景获得大量的交通消费，同时又回到了最热门的即时战争中年。 JD Hard Discount Supermarket已忘记了JD应用程序中的订单订单，它们将更快地交付30分钟，并实现了“商店 +物流”的闭环服务。超级盒子计算还可以通过TAOBAO FLASH购买的入口下订单。 “快乐的猴子”目前尚未启动Meituan应用程序，但它也保留在首选企业中。 3。在街头战斗中生存，平衡低价和收入 目前，中国的大多数辛苦折扣（Happy Monkey，Super Box NB和JD超市）将以19.9-29.9元的价格集中乐队。 相比之下，AOLEQI于2023年在中国推出了一系列的价值，其中500多个项目提供了商店中产品总数的近1/4，例如9.9元的洗发水，3.9 Yuan的卫生餐巾，3.9 Yuan等。Aoleqi也称为“ Hard Ghand Ghand Ghand Seleclarket”。 但是低价策略确实有效。 2024年，Aoleqi中国销售额增加了100％AR年至20亿元人民币，只有5个商店数量增加，大多数性能是由同一商店的增长引起的。根据55家商店的收入绩效，可以计算出Aoleqi商店的平均年收入为3600万元人民币，而一家商店的平均太阳销售量约为100,000元。根据中国连锁运营协会（CCFA）的数据，2022年，32家Aoleqi商店的总收入为7.5亿元人民币，平均每家商店的平均销售额为64,000元，增长了50％以上。 收入增长与Aolezi的私人标签（Private Label，PL）正相关。据了解，当Aolezi于2019年初进入中国时，PL在视觉上估计为30％，Habang Umaabot Na Ngayon Ang 90％。 Super Box NB发布的数据是，该商店的平均销售量为150,000元，毛利率为15％，这意味着收入幅度，这取决于超级盒子NB的PL高达60％。 ang paghahambing ng“ pagbabago ng leopardo” ay natagpuan na ang“ Maligayang unggoy” sa kategoryang sariwang gatas，ang pl ng超盒子nb ay 40％，在ang pl ng maligayang monkey ay ay 25％。 Sa kategorya ng paghuhugas在pangangalaga，ang hema pl ay 54％，Ang Maligayang unggoy ay ay 29％。 Sa Nakakain na kategorya ng langis，ang pl ng超盒子nb ay 59％，在ang maligayang猴子Ay ay 20％。 Sa Mga Kategorya ng Meryenda在Alkohol，Ang Agwat Sa Pagitan ng Dalawang Kumpanya Ay Maging Mas Mas Mas Mas Mas Mas Marinaw。 Ang Isa Pang Diskarte Ay Ang Kahusayan。 Kung Ito ay tumpak na pagsasaayos ng pagpili ng produkto，Malawak na paglalagay ng orihinal na显示ng kahon，或减少收购和收银员，或流式传输员工人数，它涉及提高商店经营的效率。计算超级盒子NB，商店经理，股票，收银员和其他工作中有十个以上的文员。商店几乎没有not店员。目前，快乐的猴子商店收银员有六到七个人。 毕竟，商店运营的效率可以提高商店型号仍在继续。但是，目前的人员配备过多和低价竞争方法可能会导致“快乐的猴子”商店每天损失近10,000元，这是该地区估计的行业内部人士。 一家商店的损失不会给梅图安施加压力，但是周围的零售和超市面临压力。随着快乐超市Younkey的进入，附近社区超市的地面晋升人员会派出传单并吸引人们。一个超级盒子的NB人员计算“快乐猴子”，以观察快乐猴子类别的价格是基于它们的，他们将能够使用具有相同质量和规格的产品。立即跟进并进行价格调整的旋转。 压力压力将进一步降低边缘一家商店的收入。目前，艰难的折扣市场充满了烟雾，以及阿里巴巴，JD.com和Meituan布局Paisa -One和传统的超市正在积极变化。例如，Lianhua Huashang在去年年底之前尝试了小型企业超市“ Lianhua Fude”的水。今年7月，Wumart也进入了艰难的折扣，Wu Brand Opendmart Super Vality同时在北京同时使用了6家商店。今年，辛苦折扣的创始人Aoleqi也出现在上海，进入了苏州，Wuxi和其他地方，在扩建道路上开始。 这场离线战将最终测试球员在供应链，运营效率和私人品牌中的内在实力。在这条赛道上，只有能够真正平衡“低价”和“收入”的商店才能在这场“街头大战”中生存。 金融的官方帐户 24小时广播滚动滚动最新的财务和视频信息，并扫描QR码矿石粉丝跟随（Sinafinance）