“失控”特许经营：Juran Home模型“野生增长”模型有多远

记者Liu Hongyu Cheng Zilong起源：经济参考新闻 6月3日，我们的报纸发表了一份报道，标题为“ Zengcheng的Juran Home的四家品牌商店”，广州“爆炸性”，消费者发现对其权利保护的误解”，揭示了与Zengcheng区的Juran Home Xintang商店的现象，对Zengcheng地区的Xintang Store商店仍然对秩序和序列和序列序列和序列仍然疯狂地对订单感到疯狂。在“国家补贴”的幌子下，这引起了社会反应。 对记者进行了更多的采访和调查，并发现该品牌被指控犯有专营权后，他经常忽略了政府，并将责任彻底移至特许合同。行业专家说，在Juran的家庭商店背后不会与Juran Smart Home（000785.SZ）推广的特许经营模式“ Hister-Off Boss Style”分开。这种“失控”的专营权使消费者受害者。 如果您收取特许经营费，则只是“可开关的老板”？ 问题：“ Juran房屋收藏的模型是什么？” 答案：“ Hiran Home实施全国收集政策。在Wanhulai（确定Wanhulai Home Mall）提供特许经营费之后，他使用Juran Home标志来工作，并专注于遵守品牌管理政策。品牌有时会检查管理层是否是标准的。” 问：“如果您不遵守此规则，该品牌如何处理？” 答：“我真的不知道。” 这是6月5日在广州住房和城乡农村发展局的相关人员与朱兰家庭Xintang商店副总经理之间的对话。副总经理意外地将品牌的过失暴露给了特许经营的管理。 在广州各级市场管理部门调查了Juran Home Xintang商店之后，发现其内部管理有些混乱，但该品牌似乎并不知道。据Zengcheng地区市场监督和行政局负责的专门负责人，该购物中心的主要运营商是广州Wanhulai商业管理有限公司，老板是Lin Rongguan。有一个消费者纠纷。 [下载黑猫投诉客户]是一家由他的弟弟林·隆吉（Lin Rongjun）管理的商店。 Lin Rongjun是Gu Jia和Oboni等品牌的股份。 根据Xintang镇政府的工作人员的说法，参与此事件的232名消费者中，只有33名消费者向Juran Home的UnitedCashier提供了资金，并要求其他人以Lin Rongjun的个人名称将其提供给商店的帐户。许多消费者说，林·隆吉恩（Lin Rongjun）与虚假生物签订了一份合同，并使用了十几个帐户来获得付款。这些帐户涉及许多家庭成员，Juran Home尚未履行其调整收银机资金的义务。 负责广东公关的相关人员卵子住房和城乡农村发展部直言不讳地说：“吉兰家居Xintang商店有一个统一的付款系统和统一的付款QR码，但林·隆吉恩（Lin Rongjun）发布了自己公司的付款QR码。但实际上，这笔钱已支付给其他地方。” 负责人说，像Juran Home这样的长货币收藏的兴奋是通常的问题。 “如果这很普遍，那么在使用国家补贴基金的过程中，存在很大的风险和潜在风险。” 负责人还说：“这要么是为了自我操作。”商店或特许商店。作为品牌经理，Juran Home必须负责组织和管理特许经销商。携带 关于特许经营商店的管理，Juran Zhijia回答说，Xintang特许经营商店是一家纯粹的特许经营商店，该商店在“ Jiran Home”品牌下出口。它的特许经营是广州Wanhulai商业管理有限公司，签署了15年的“特许合同”机智h广东·尤兰的家。在特许经营期间，它有权使用“ Jiran Home”商标从事业务管理活动，但它自行进行了业务管理，并且特许经营方应采取所有法律呼吸企业和业务后果。广东·尤伦（Guangdong Juren）的家没有参加Xintang特许经营商店的运营，该商店与Xintang专营商店的消费者投诉无关。 或者，由于收取特许经营费后，他们是“失望的老板”，因此消费者对Juran Home的投诉仍然很高。 Black Cat抱怨平台的数据显示，从2022年6月13日至2025年6月12日，对Juran的家庭商店有622个投诉，其中只有89个解决了。涉及的主要问题是购买的家用品牌产品或质量质量较差的家庭装修服务的最优质问题。 通过快速扩大规模，谁负责政府？ 在近年来，Juran Home曾是专门针对特许经营的“轻资产”链开发模型，该模型迅速扩大了国家市场。行业专家认为，即使是这种特许经营模式也具有其优势，而没有政府，其潜在的资本链的风险和隐藏的法律纠纷风险将继续增加，从而使发展系统的风险很容易。 年度Juran Home的2024年报告显示，该公司使用“ Jirran Home”作为品牌来执行连锁家具商店的运营和管理，并通过直接销售和特许经营模型扩展连锁连锁店。直到2024年12月31日，该公司在室内和国外经营407家家具商店，其中包括83家直销商店和324家特许经营商店。 PINTE年度报告解释说，特许经营模型是指公司和专营权签署特许经营协议的商业模式，并允许该专营权使用商标和“ Jiran Home”业务名称以执行业务运营。 2024年10月，Juran Home Company更名为Juran Zhi Home。广东·尤兰（Guangdong Juran）家庭商业管理有限公司（Ltd）成立于2016年，是尤兰·吉亚（Juran Zhijia）领导下的“ apo”公司。 记者的调查发现，2019年3月，广东·朱兰家庭商业管理有限公司（Guangdong Juran Home Commercial Management Co，Ltd）作为党A和特许经营者，与广州Wanhulai家庭装饰公司（Ltd.作为B党B，广州Wanhulaijia Docoration Co，Ltd必须向政党支付一项时期的特许经营权是400万元人民币。同时，在特许经营商店开业后，B党必须在合同后一年支付100万元人民币。特许经营费是指该品牌在与商店中无关的时期使用Party B品牌交付费用，以获得使用权的权利”Jiran Home“商标。股票基金是指每年在B方向派对交付的经营业绩相关的成本，以获得使用“ Jiran Home”商标的权利。 记者仔细阅读了11页的“房屋”“ Ranzhijia专营权的特许合同发现，该合同详细介绍了B党B的罚款中的各种责任和步骤，但不提及政党A的责任。 关于与监管责任的分歧问题，Juran Zhijia回答说，根据“商业特许经营法规”，特许经营者并未真正参与特许经营者的业务管理，而是根据协议进行和指导特许经营者业务活动Ance拥有“特许经营”专营权的规定。 北京金斯希律师事务所的律师徐浩认为，特许经营商店与品牌办公室总部之间的法律关系通常是基于特许经营合同。根据“商业特许经营管理法规”和“中华人民共和国民法典”和其他相关规定，在收取特许经营费和费用管理后，该品牌有责任管理和促进对商店资格和运营的审查，以确保其合法和合规性。如果没有充分履行监管责任，品牌党将需要为相关经济纠纷带来联合和许多责任。 对消费者权利的保护是否陷入了“ Rashomon”中？ 许多内部行业认为，近年来，家庭装饰行业一直具有激烈的竞争力。为了迅速扩展，一些公司盲目地采用特许经营模型And忽略特许经营者的资格审查和日期管理。为了短期利益，一些特许经营者会毫不犹豫地使用各种挑衅消费者支付的方式，甚至冒险从事非法活动。品牌经常在问题破裂后开始关注该问题，但是目前的方法大多“削减很有趣”，试图将责任归咎于特许经营者。这种“专注于扩展和忽略管理”模型最终损害了消费者利益和行业的信誉。 Juran Home Xintang商店品牌商店的“爆炸”现象并非孤立。根据相关报告，仅在2023年，Juranzhijia Changsha Gaoqiao抱怨多次，涉及超过1000万元人民币。许多消费者说，长时间的私人现金登记册现象很长一段时间存在，但尤兰的房屋正在掩盖“消费者资金的原因”e购物购物中心现金寄存器“避免责任。 Juran Home Xintang商店的许多消费者都表示在该品牌的品牌和行为上失败：“我们最初认为Juran Home Brand已下达订单。谁会注意商店付款帐户的真实性？”他们说：“品牌政党不仅可以彼此断开连接，这仅仅是因为商店处于特许经营模式。” “我认为尤伦的家也应该承担一些责任。”林·隆琼（Lin Rongjun）说：“近年来，我们仅支付了超过1000万元人民币的特许经营费和管理费。现在，由于管理不善，资本连锁店损坏了，我希望该品牌可以考虑特许经营的实际情况。” “所涉及的资金实际上只有几百万元。作为一个品牌，尤伦的房屋可以充分利用特许经营费的部分费用来履行相应的社会责任。我们已经尝试过很多次与Juren Home北京联系。”a Zengcheng地区市场监督管理局负责 --One - - 人说：“我希望领先的行业公司在该行业中。它可以真正承担经济和社会责任。 为此，Juran Zhijia对报纸做出了回应，消费者抱怨敦促合同并从附近的亲戚那里收取资金，对违反特许经营管理系统的“特许经营”特许经营系统的实际控制权的实际控制权。它旨在避免付费的国家及其范围，这是避免国家和国际范围的政府部门，而这是付费的范围，这是购买者的范围，这是购买者的范围，这是购买者的范围。该品牌的法规符合“特许经营合同”。 “野生增长”在市场上会是“荒谬的孩子”？ 在2019年，尤伦家名人将其20岁生日评为公开，使其成为公众“成千上万的商店和道路”的梦想：它计划在2022年到2022年开设600多家商店，每年出售超过1000亿元人民币；到2028年，到2028年，每年出售1200多家商店，年销售额超过2000亿元。 2020年，Juran Home的执行总裁还发布了“千家商店”开发目的的目标：“ Jran Home National Store在五年内超过1,000，在10年内超过1,500。” 尤兰·霍姆（Juran Home）说，在“成千上万的商店和道路上的数千美元”的伟大梦想中，人们可以创造“吉兰·速度”。为了实现自己的梦想，Juran Home主要基于直接销售和特许商店的租金来扩展其市场。其中，选择第一和第二层城市的基本位置以打开直接商店；在第三个领域和城市下方，特许经营模型是主要的，而受托管理的两个模型NT特许经营和特许经营得到了加速，品牌的扩展加速了，县级城市的沉没也得到了加速。 但是，“野生增长”的特许经营模型的活力是什么？ 在2023年，Juran Home经历了“收入增加但没有增加收入”的现象。该年的年度报告显示，该公司在2023年实现了1351.2亿元人民币的运营，同比增长4.08％，而与上市公司的股东相关的净利润仅为13亿元人民币，降低了21.10％。其中，特许经营的租金和管理获得了69.3亿元的收入，价值51.34％，占收入的51.34％，同比下降了11.84％。行业内部人士坚持认为，购物中心租赁费用和特许经营管理费的崩溃一直​​是尤兰在2023年获得净利润的主要原因。 根据年度Juran Smart Home的2024年报告，2024年的运营收入129.6亿元人民币，下降了4.04％；股东筹集的净利润为7.69亿元人民币，同比下降40.83％。 同时，加盟商撤离了。与2022年相比，2024年的特许经营商店减少了13个。 一些行业内部人士评论说，“速度”显然是“卡住”，这可能更远离“ 100,000家商店和1000亿元人民币”的梦想。由于商店中缺乏有效的商人业务管理，特许经营系统存在信任的危机，“野生增长”未能承受市场测试。 “企业文化是公司安全和发展的生命线。”许多消费者说：“业务模式'是'好的'，只有消费者的权利才真正优先。 金融的官方帐户 24小时pbroadcast滚动滚动最新的财务和视频信息广播，并扫描MO的QR码粉丝跟随（sinafinance）