银行应用程序将货架从多个撤离到续约的焦虑

证券时报记者黄雅 “ Run Wallet应用程序将从2025年10月15日正式停止服务，原始应用程序运营（包括注册和伐木，余额，优惠券和其他运营）将被完全转移到中国资源银行应用程序中。”中国资源银行最近宣布。 这是银行业对应用程序进行扣除并提高质量并促进精制运营的另一种情况。 过去，雨后各种银行应用程序像蘑菇一样出现。财务管理，付款和阳光消费等各种服务都具有“专家”，并且每个服务都有自己的应用程序范围，这反映了数字变化的焦虑。近年来，停止，拆除和集成一直是银行应用程序的主要基调。 银行业说，在从数字化到情报的过程中，银行应用程序需要摆脱单个工具取向并打开SCenario，生态学，生态学和系统的综合服务。 银行，信用卡等的直接销售 该应用程序已从货架上删除 在申请的引入下，上述运行钱包是由中国资源银行启动的移动金融服务应用程序，该应用程序为移动支付客户，会员，积分和其他服务提供。根据记者的观察，信用卡和直接银行应用程序是银行关闭和集成的最密集的应用程序类型。 今年3月，北京农村商业银行将“凤凰信用卡”信用卡业务转移到“北京农村商业银行移动银行业务”中，此后一直无法访问原始申请。在此之前，许多银行的信用卡应用程序，例如Bohai Bank，上海农村商业银行和四川农村商业银行去年停止了服务。 当记者搜索“信用卡”时他在Apple Mobile App Store上的应用程序发现，除了大型国有银行和一些国家股票银行发布的应用程序外，只有少数商业银行信用卡应用程序可供下载。 与信用卡应用程序的逐步发布相比，直接银行应用程序的崩溃更大，引起了人们的关注。 5月26日，北京银行宣布，直接银行银行服务将于6月25日转移到移动银行“北京CAI Life”，这意味着中国第一个测试DIR的水银业务的银行应用程序已关闭。到3月底，中国南部的另一家商业城市银行还发布了一份公告，将银行应用程序直接销售转移到移动银行销售的直接销售部门。 以前，直接银行应用程序经历了许多放电。数据显示，2014年，共有22家银行启动了直接银行应用程序，2017年超过100个银行应用程序；这个数字曾经达到135的峰值，其中商业文学学士该市的NK提供最高比例。自2019年以来，银行继续删除直接银行应用程序。如今，搜索相关应用程序，包括Zigong银行，新疆银行，Mintai Bank，Langfang Bank和Huishang Bank在内的10多家银行仍在运营，而且数量不到其高峰期的十分之一。 降低成本并提高效率 驱动以及风险上升和控制 低用户活动，高运营和高运营成本-Reporter调查已了解到，从货架上删除的大多数银行应用程序都有上面的常见问题。 “以信用卡应用程序为例，最初，几乎每个银行公司都在市场上。所有银行都希望建立独立的信用卡应用程序，以增强用户的粘合剂并改善数字用户体验。”该行业的一个胰岛素表示，在信用卡业务的开发中，新用户的增长越来越脆弱。同时，在减少cos的背景下t和提高效率，用户权利和运营预算也正在缩小，这是逐渐在信用卡应用程序的独立操作中逐渐未付的。 上面的人说：“在删除了独立信用卡应用程序后，其大多数操作将移至相应的移动银行模块。对于用户，用户体验没有什么不同，或者更好。” 但是，对于直接银行应用程序，他们的发布和关闭具有更“任务的感觉”来完成探索工作。 “直接销售银行最初是一个进口的概念。外国直接销售银行没有物理渠道，也不会释放银行的物理卡，这可能会打破时间，区域限制和渠道，并与国内商业银行在数字化浪潮中的新尝试结合使用。”从事直接出售银行的呼吸票的工作人员告诉记者，最早在中国直接出售银行的尝试是基于它。 但是，他还说，大多数直接的外国销售银行都是由独立法律生物经营的，而国内公司则主要是商业银行的内部部门，使国内直接销售银行缺乏自由，其市场管理和定位系统取决于其育儿银行，这在移动银行中很容易混淆。 “在许多拥有强大互联网基因的私人银行出现之后，他们还专注于没有物理渠道的在线运营，为直接销售银行留下了更少的空间。” “现在外国直接销售银行库园银行和互联网银行。 ang isa pang direktang销售银行na namamahala ay nagsabi na sa ilalim na na ito na ito，ang pag -alis ng karamihan sa mga direktang mga mga bangbebenk sa pagbebenta sa pagbebenta na印地语G Pagkabigo，Ngunit Nakumpleto Ang Ang Misyon ng Paggalugad Sa Pinansiyal na Pagbabago在Nagbigay NG NG参考国内银行的互联网和互联网运营。 除了降低成本和提高效率外，还需要关闭某些财务应用程序以进行监管和风险控制的方向。 2024年9月，国家财务和监督管理局发出了“加强行业银行和保险行业的移动应用程序的通知”，建议金融机构应加强移动应用程序的整体管理，以及“及时优化和结合移动应用程序与低较低的用户活动，经验不良，经验，冗余风险和高风险和高度的风险和顾容性和衡量。 尝试退出数字焦虑 在以前情况下的判断中，启动大量不同的财务应用程序是没有的t仅反映了对数字金融商业银行的积极探索，但也反映了金融机构的数字焦虑。如何准确了解用户需求，基于数字化和准确的服务提供服务，以及如何找到数字化的不同途径是银行业需要考虑的问题。 中国联合公司首席研究员兼上海金融与发展实验室副主任董Ximiao说，我的国家的银行业，尤其是一些具有疲软的技术和低数字化基础的中小型，无论某些银行在互联网平台上工作，互联网的规模和贷款的大小和贷款的大小都很大。一些银行偏离了客户的实际需求，一方追逐区块链和代谢概念（例如宇宙）进行了很多投资，但从未见过任何真正的结果。有些银行有很大的TEChniques，但缺乏明确和可行的NA实施路径，其组织文化和商业模式仍然“停滞”。 “尽管有些银行消耗了许多资源，但变革的数字工作取得了成功。国内外的高级同行的差距并不狭窄，但是有扩展的趋势。” Dong Ximiao告诉记者，将来，商业银行可以在四个方面进行研究和培训，以摆脱数字焦虑： 首先，通过参与所有组织和所有员工，建立了跨部门和跨层次伙伴关系，改善组织和员工的机构障碍和机制，组织变革是通过参与所有组织和所有员工来实现的，组织和跨层次的合作伙伴关系，并产生开放的开放，包括包容性的数字思维和数字文化。 其次，我们必须找到适合自己特征的数字路径。我们不必“大而完整”在实施数字转换时，我们也无法将其复制到单击。取而代之的是，我们应该完全结合自己的现实并带来差异 - 转型的独特之路。 第三个是加快对科学，技术和金融中合并才能的引入和培养，而才华是数字变革的第一个资源。我们必须在高级劳动和管理水平上加速具有科学和技术背景的才能。金融管理部门可以支持小型银行在省级章节的中央城市Tulads建立研发中心，采用以市场为基础的工资，并逐渐增加科学和技术人员的比例。 第四，继续加强在线和离线渠道的协调和集成。其中，使用移动银行作为数字化转型和客户服务的工具，我们将继续包括和升级移动银行应用程序，专心我们为开发在线场景平台的努力，并继续扩展和扩展渠道以获取和修改客户。 行业内部人士认为，目前的银行应用程序集成是从重新开发到重新运作，从数字化到情报的转变。不同类型的移动银行还取消了单个工具取向，并转向基于Toscenario的场景，生态学和系统的综合服务，以改善用户体验，并真正成为数字化转型的加速器。 金融的官方帐户 24小时广播滚动滚动最新的财务和视频信息，并扫描QR码以供更多粉丝遵循（Sinafinance）